타인을 이해하는데 도움이 되는 MBTI의 4가지 차원이 궁금하다면?

MBTI의 선호 경향: 4가지 주요 차원의 이해

MBTI는 사람의 성격을 4개의 차원으로 나눌수 있습니다 .  두 가지 대조적인 선호 경향으로 나뉘며, 각 사람은 이 선호 중 하나를 더 강하게 드러내며 더 많이 사용하게 됩니다. 이것을 선호한다라고 합니다.

MBTI의 이론은 Carl Jung의 심리학적 이론을 기반으로 하며, 사람들의 성격을 이해하고 타인과의 관계를 개선하는 데 유용한 도구입니다.

 

 

1. 외향(E) vs. 내향(I)

MBTI의 첫 번째 차원은 외향(Extraversion)과 내향(Introversion)입니다. 이 선호 경향은 사람들이 에너지를 어디서 얻는지에 따라 다릅니다.

• 외향(E): 외향적인 사람들은 외부 세계에서 에너지를 얻습니다. 사람들과의 상호작용을 통해 활력을 얻고, 외부 활동에서 에너지를 충전합니다. 외향적인 사람들은 다양한 사회적 활동에 적극적으로 참여하고, 대화나 모임을 즐깁니다.
  • 예시: 외향적인 사람들은 대규모 모임에서 활발히 대화를 나누고, 새로운 사람들과 쉽게 친해집니다.
  • 직장에서 팀 활동이나 회의를 즐기며, 협업을 통해 성과를 낼 때 만족감을 느낍니다. 
  • 생동감이 넘치고 활동적이다.
• 내향(I): 내향적인 사람들은 혼자 있거나 소수의 사람들과 깊은 대화를 나누는 것에서 에너지를 얻습니다. 내향적인 사람들은 대체로 조용하고 신중하며, 많은 사람들과의 상호작용보다는 개인적인 시간을 중요시합니다.
  • 예시: 내향적인 사람들은 혼자 있는 시간이 필요하며, 과제나 프로젝트를 독립적으로 해결하는 것을 선호합니다.
  • 작은 모임에서 더 편안함을 느끼고, 사람들과 깊은 관계를 유지하는 것을 중시합니다.
  • 조용하고 신중합니다.

2. 감각(S) vs. 직관(N)

두 번째 차원은 감각(Sensing)과 직관(Intuition)입니다. 이 차원은 사람들이 세상을 어떻게 받아들이고, 정보를 어떻게 처리하는지에 차이를 두고 있습니다.

• 감각(S): 감각형 사람들은 구체적이고 실용적인 사실을 중시합니다. 현실적이고 실용적인 정보에 집중하며, 경험을 통해 배우는 것을 선호합니다. 세부 사항을 잘 기억하고, 실질적인 접근을 통해 문제를 해결하는 경향이 있습니다.
  • 예시: 감각형 사람들은 정확하고 실용적인 정보나 데이터를 중요시하며, 현재의 상황에서 무엇을 해야 할지에                대해 구체적인 계획을 세웁니다.
  • 기계적인 문제를 해결할 때 구체적인 매뉴얼을 참조하고, 실제로 경험을 통해 해결책을 찾습니다.
  • 현재에 촛점을 두고 실용을 추구하고 현실적이다.
• 직관(N): 직관형 사람들은 전체적인 그림을 보고, 미래의 가능성에 대해 생각하는 경향이 있습니다.                                            직관적인 사람들은 새로운 아이디어나 개념을 중요하게 생각하고, 세부적인 사항보다는 큰 틀에서 문제를                     바라봅니다.
  • 예시: 직관형 사람들은 새로운 기회나 가능성을 생각하고, 추상적인 이론이나 아이디어에 관심을 가집니다.
  • 미래 지향적이고, 창의적인 해결책을 찾는 데 더 집중하는 경향이 있습니다.
  • 새로운 변화를 시도하고 미래의 가능성이 더욱 중요합니다.

3. 사고(T) vs. 감정(F)

세 번째 차원은 사고(Thinking)와 감정(Feeling)입니다. 이 차원은 사람들이 결정을 내리는 방식과, 어떻게 판단을 내리는지에 대한 선호를 구분합니다.

• 사고(T): 사고형 사람들은 논리적이고 객관적인 기준을 바탕으로 결정을 내립니다. 사고형은 사실과 논리를 중요하게 생각하며, 감정보다는 분석을 통해 결정을 내립니다.
  • 예시: 사고형 사람들은 문제를 해결할 때 감정에 휘둘리지 않고, 논리적이고 사실적인 분석을 통해 결정을 내립니다.
  • 직장에서의 의사 결정에서 객관적인 데이터를 기반으로 선택을 하며, 감정보다는 실용적인 해결책을 선호합니다.
  • 진실과 사실에 주된 관심사를 갖고 무엇이 잘못 되었는지 잘 분석한다.
• 감정(F): 감정형 사람들은 타인의 감정과 자신의 가치관을 바탕으로 결정을 내립니다. 감정형은 사람들의 감정적 요구를 중요하게 생각하며, 결정 과정에서 인간적인 조화와 감정을 고려하는 경향이 있습니다.
  • 예시: 감정형 사람들은 타인의 감정을 고려하여 결정을 내리며, 팀워크와 협력적인 분위기를 중요하게 여깁니다
  • 갈등 상황에서 사람들의 감정을 고려하여 조화를 이루는 해결책을 찾고자 합니다.
  • 다른 사람들의 의견을 잘 공감하고 사람들의 관계가 목표 달성보다 앞선다.

4. 판단(J) vs. 인식(P)

마지막 차원은 판단(Judging)과 인식(Perceiving)입니다. 이 차원은 사람들이 생활의 방식을 어떻게 조직하는지에 대한 선호를 나타냅니다.

• 판단(J): 판단형 사람들은 계획적이고 조직적인 생활을 선호합니다. 미리 계획을 세우고, 일정을 지키며 일을 처리하는 것을 중시합니다. 판단형 사람들은 결정을 내리면 그것을 빠르게 실행하고, 구조적이고 규칙적인 환경에서 더 잘 일합니다.
  • 예시: 판단형 사람들은 일정을 세우고 그에 맞춰 일을 진행합니다.
  • 직장에서나 개인적으로 철저한 계획을 세우고, 규칙과 절차를 중시합니다.
  • 미리 준비해서 여유롭게 끝내고 빠르게 결정하고자 합니다.
  • 분명한 목표의식과 방향을 갖고 있다.
• 인식(P): 인식형 사람들은 유연하고 즉흥적인 생활을 선호합니다. 예기치 않은 변화나 새로운 기회에 대해 열린 마음으로 대응하며, 계획보다는 상황에 맞춰 즉시 결정을 내리는 것을 선호합니다.
  • 예시: 인식형 사람들은 다양한 가능성을 열어두고, 계획 없이도 상황에 맞춰 일을 처리합니다.
  • 직장에서 예기치 않은 일이 생겼을 때 유연하게 대처하고, 즉흥적인 결정을 내리는 경향이 있습니다.
  • 목적과 방향은 바뀔 수 있다고 생각한다. 마지막 순간에 집중해서 끝낸다.

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결론

MBTI의 4가지 차원은 각 개인의 성격 유형을 이해하는 데 중요한 역할을 합니다. 각 선호 경향은 사람들의 행동과 사고 방식을 이해하는 데 도움이 되며, 이를 통해 타인과의 소통이나 협업을 개선할 수 있습니다. 이러한 성격 유형에 대한 이해는 직장 내에서나 일상 생활에서 중요한 역할을 할 수 있습니다.

MBTI는 성격을 정확하게 정의할 수 있는 완벽한 도구는 아니지만, 사람들의 성향과 상호작용 방식을 이해하는 데 매우 유용한 도구입니다. 이 선호 경향을 바탕으로 각 개인이 어떻게 세상을 보고, 어떻게 반응하는지에 대한 통찰을 제공할 수 있습니다.